“林，信，以个项目负责就。”
但现，个项目贺军负责。
准确，贺军“汇报”。
从客户里。
每次都谈，回汇报，拿着汇报跟面讲。
副总以为贺军亲自跟。
王总以为公司很，派总监对接。
只，贺军连王总么样都清楚。
个事。
贺军刚空过，第次带见客户。
客户“华产”，个盘营销项目。
方案提周准备。
页PPT，每页都反复打磨。
见面，贺军拿着方案讲。
讲到第页，华总监突然问个细节问题。
贺军愣。
根本没过方案容。
面僵几秒。
站起。
“李总，个问题解释。”
接过话，把个细节讲清楚。
李总点点，继续往。
散，梯里，贺军很难。
“阳，太表现?”
“贺总，只......”
“业务能力，但懂规矩。”
“领导讲话候，插嘴。”
没再话。
梯到，先。
留句话。
“次方案署名第，第。”
但个项目最。
因为贺军回访候错报价。
把“万”成“万”。
华边当就谈。
贺军回，把责任推到。
“阳，方案报价表歧义，导致理解错。”
“次方案，数据标清楚。”
管理群里段话。
配张报价表截图。
面几个同事纷纷回复。
“确实点模糊。”
“阳次注点。”
着些消息，没回复。
只打份报价表。
数字标得清清楚楚，能错。
除非，根本就没。
个，更谱事。
公司到，副总求每个部汇报度成果。
贺军让准备汇报材料。
“阳，今咱们部业绩错，把亮点总结。”
两周，理份页度总结。
列个点项目，每个项目数据成果。
贺军完，只句话。
“错，拿汇报。”
，站台。
把每句话，都用自己语讲遍。
“，带领团队完成个点项目......”
“康宁医疗项目，创性提......”
“客户系维护，建......”
