赵管事句“灵只够撑”，像寒似，浇灭膳堂刚因“KPI”燃起乎。
张管事趁嘲讽：“巧妇难为无米之炊啊！”
杂役弟子们也怀疑起——连饭都，再好改革方案也没用。
林凡里沉，但程序员“事故响应”本能让很：物资缺项目管理常见难题，尤其改革刚起步，慌神解决问题，得先根源。
转向赵管事，用“数据核查”追问：“宗每拨灵定额，没特殊消耗，么突然够？”
赵管事把责任推“玉晶米品质差”“库受潮”，理由着理，却拿实际凭据。
林凡没纠结争论对错——现验证“危真”更。
当即求：“先仓库实际况，再谈解决办法。”
处理线故障老习惯：先定位问题，再方案。
仓库混超林凡预期，但里，单纯“脏”，而能拆解“管理漏洞”，每个问题都对应现代职优化点：堆放无标准：物压物、易碎品混放，像代码里“资源调用无序”，导致物料损耗；分区确：物资混起，没法“先先”，像数据储混，增加浪费险；环境无管控：通、控湿全，潮让灵霉变，像系统缺“环境监测制”；记录无台账：消耗库对，像项目没“数据志”，问题没法追溯。
些“漏洞”让林凡更确定：灵危只“灾”，更“祸”——管理混把问题放。
回到，面对众期待质疑，林凡抛核：“灵缺危，也改。
咱们从点优化，既解急，也补管理坑。”
接着，结程序员常用“流程优化资源替代制度建”，提具措施：烹饪量化：定好米比例、记准候，提饭率（对应“代码执标准化”）；替代品：用“混元饭”（普通物混灵）灵蔬边角料应急（对应“资源冗余方案”）；仓库规：盘点分区、建台账、定流程（对应“系统管理制度化”）。
条措施核：只为应付当灵缺，更借次危，把膳堂“混管理”改成“标准化系统”。
赵管事质疑：“量化烹饪现实！
仓库顿也费力！”
但林凡没解释——程序员逻辑“用结果验证方案”，再如。
从“最性测试”始：烹饪量化试点：亲自盯着锅，用标准量具量灵米，计控候，记“玉晶米配半，武煮沸转文焖炷”，全程让弟子记录数据。
“度测试”，先通流程再推广；边角料利用：把教弟子挑拣能灵蔬边角料，成汤羹，验证“资源再利用”能能；仓库改实操：带弟子仓库划线分区、贴标签，把受潮灵搬晾晒，同建简易台账——把“制度”变成“能事”。
个过程像“调试系统”：先通单个功能（煮饭、处理材、理仓库），再把们联起。
杂役弟子们从旁观到参与，到变化：灶台变，边角料用，仓库也规矩。
张管事赵管事嘲讽渐渐没——们没料到，林凡“怪法子”空谈，真能落效果。
忙到半夜，第锅“混元饭”锅。
饭混着灵，让累坏弟子们子精神。
饭虽如纯灵米饭，但分量、好。
更，亲参与改革，到“方案落成果”——比任何教都管用。
林凡趁打，把赶《膳堂标准化操作册》《仓库管理规范》交得最王胖子：“按册熟悉，始试考核，干得好贡献点。”
“项目推广策略”：先“种子用户”（王胖子），再用“利益激励”（贡献点）推所参与。
张管事赵管事溜溜。
第回交锋，林凡靠“精准问题方案能落”，仅稳局面，还赢得弟子们信任——改革“初步成果”成最好“力”。
就林凡稍微松，王胖子偷偷凑过，压音提：“林师兄，您得赵管事。
，跟执法堂位师兄亲戚。
您仓库，肯定报复。”
林凡瞬警：解决“技术层面”管理漏洞，却忽略“事层面”“兼容性问题”——赵管事台，像系统里突然冒“未接”，能随干扰改革。
识到：修仙界“职”，懂“技术优化”，还得应对“际系博弈”。
刚修复“管理BUG”，又迎更棘“事BUG”，改革之比象难。
